過去十年，我國煤炭從業(yè)人員由526多萬人減少到約260萬人，班組數量由約25萬個減至15萬個左右，區(qū)隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化。

班組建設是涉及企業(yè)工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統(tǒng)性工作，但目前一些企業(yè)對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確，部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創(chuàng)造力不足。

班組是企業(yè)管理落地的“最后一公里”，其優(yōu)勢就是在現場發(fā)現問題，在實踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，形成統(tǒng)一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統(tǒng)籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實。

“當前，世界能源革命加速演進，新一代信息技術和煤炭產業(yè)轉型發(fā)展深度融合，5G、大數據、人工智能、工業(yè)互聯網等技術日新月異且加速轉化，加快驅動煤礦管理者掌握新技術，融入新觀念，增強新本領?！标兠杭瘓F黨委委員、副總經理、陜煤股份總經理王世斌日前在全國煤炭行業(yè)首屆礦長高峰論壇上表示。

與會專家指出，近年來，行業(yè)班組管理形勢日趨復雜，班組隊伍瓶頸日益凸顯。面對發(fā)展新形勢，有效提升新時代煤礦礦長現代化綜合管理水平，持續(xù)加強煤炭行業(yè)班組建設水平尤為關鍵。

班組建設重要性日益凸顯

“我國煤炭行業(yè)歷來有重視區(qū)隊班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)。”中國煤炭工業(yè)協會副會長孫守仁表示，2000年以來，行業(yè)廣泛開展班組建設活動，以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

“班組作為工人隊伍最基礎、最直接的組織形式，是培育產業(yè)技能人才、凝聚產業(yè)工人力量、推動產業(yè)創(chuàng)新實踐的重要陣地，是新時代產業(yè)工人隊伍建設的基石?！敝袊茉椿瘜W地質工會副主席賈海濤指出，要深刻認識加強煤炭行業(yè)班組建設的重大意義，積極探索富有行業(yè)特色的班組管理新模式，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為保障國家能源安全、推動行業(yè)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。

陜煤集團黨委委員、工會主席李向東指出，當前能源革命與產業(yè)變革加速推進，技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量，其中班組是構建現代化產業(yè)體系、推動高質量發(fā)展的核心陣地。

管理模式和班組制度持續(xù)優(yōu)化

過去十年，煤炭行業(yè)班組建設獲得政策層面的全方位支持，如發(fā)布的《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》及《關于進一步推進全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設工作的意見》等一系列政策和文件，體現了煤炭行業(yè)將以標準規(guī)范和制度建設著力提升班組建設水平。

在管理模式方面，孫守仁指出，近年行業(yè)班組大力推行精益管理、對標管理、質量管理、民主管理、流程管理等先進方法，積極融入數字化手段，豐富了新時代行業(yè)班組管理模式。

在此過程中，我國煤炭工人隊伍結構發(fā)生深刻變化，煤炭工人經濟和社會地位不斷提高?！吨袊茉磮蟆酚浾吡私獾?，過去十年，我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員由526多萬減少到約260萬，班組數量由約25萬減至15萬左右，區(qū)隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化。

“在從業(yè)人員總體減半的情況下，人均生產效率由每年750噸提高到每年1800噸，大型企業(yè)在崗職工人均工資達到9.1萬元/年，較供給側結構性改革前人均工資低點增長54%?！睂O守仁透露，十年間，煤炭行業(yè)涌現出276余名勞動模范，其中122名來自采掘一線的區(qū)隊和班組。

定位不清且人才短板問題突出

“班組建設是涉及企業(yè)工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統(tǒng)性工作，但目前看，一些企業(yè)對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確?！睂O守仁提醒，部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創(chuàng)造力不足。

此外，煤炭班組建設過程中的人才短板問題也十分突出。孫守仁坦言，一些企業(yè)人才隊伍“內卷”問題嚴重，“能說會寫實干”的技能人才嚴重短缺，人才隊伍結構失衡和流失嚴重，學習型班組建設任重道遠。

對此，中國煤炭工業(yè)協會會長梁嘉琨表示，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，礦長首先要抓好安全，要以從業(yè)人員安全行為控制為核心來強化煤礦安全管理，加倍注重對細節(jié)的管控。

孫守仁認為，班組是企業(yè)管理落地的“最后一公里”，其優(yōu)勢就是在現場發(fā)現問題，在實踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，形成統(tǒng)一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統(tǒng)籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實?！耙冀K把產業(yè)工人隊伍建設當成頭等大事來抓，加快建設實訓基地和工匠學院，加大高技能職業(yè)工人的培養(yǎng)，如推進訂單式學徒制、卓越工程師計劃等，建設真正的學習型班組。”